Stel doelen bij de belangrijkste MVO-thema’s. Maak zo veel mogelijk gebruik van meetbare MVO-indicatoren.

MVO wordt tastbaarder als je bijpassende MVO-doelstellingen formuleert. Je werkt daarmee ook aantoonbaar aan MVO. Kies MVO-doelen op de thema’s waar je veel impact hebt. De volgende tips helpen je snel op weg naar een set bruikbare MVO-doelen.

Kwantificeer je doelen

Vertaal kwalitatieve doelen (Wij scheiden zoveel mogelijk afval) naar kwantitatieve (In drie jaar verbeteren we onze afvalscheiding van 40% naar 60%). Kwantitatieve MVO-doelen maken MVO behapbaar en zetten mensen in beweging. Niet alle MVO-ambities zijn direct te kwantificeren maar er zijn altijd indicatoren te bedenken om het gewenste doel te meten. Denk bijvoorbeeld aan:

• Het aantal openstaande RI&E actiepunten als maat voor verbetering van de ARBO omstandigheden.
• Het aantal inkoopcontracten met duurzaamheidsclausules als maat voor Duurzaam Inkopen.

Wees selectief

Streef naar maximaal vijftien MVO-doelen tegelijk. Hoe meer doelen je stelt, hoe meer je je aandacht moet spreiden. Weersta de verleiding om indicatoren te kiezen die geen uitdaging meer vormen of waar jouw prioriteit niet ligt. Kies de meest geschikte indicator per thema. Kies bijvoorbeeld voor het vergroenen van uw wagenpark OF ‘aantal voertuigen met een A-label’ OF ‘CO2-uitstoot wagenpark’ maar niet beide.

Zoek voorbeelden van MVO-doelstellingen

Je hoeft het wiel niet zelf uit te vinden. Doe inspiratie op in (MVO-)jaarverslagen van branchegenoten. Kijk naar indicatoren die duurzaamheidskeurmerken of initiatieven zoals Rank-a-Brand hanteren. Ook kun je indicatoren shoppen in de MVO-balans; daar vind je een flinke collectie voorbeeld-indicatoren uit meerdere branches.

Kies voor goed meetbare gegevens

Zorg dat het meten van de MVO-doelstellingen weinig extra administratie oplevert. Maak zoveel mogelijk gebruik van al beschikbare gegevens of gegevens die simpel te verzamelen zijn. Anders loop je het risico dat de gegevens helemaal niet verzameld worden.

Toets doelstellingen

Toets doelstellingen bij verantwoordelijken, directie en externe stakeholders. Zorg dat de doelstellingen acceptabel zijn door ze aan betrokkenen voor te leggen en suggesties te vragen voor aanpassingen. Een grafiekje met historische waarden maakt het makkelijker om haalbare doelen te formuleren.