Circulair businessmodel

Van lineair naar circulair ondernemen

Veel bedrijven werken met een lineair businessmodel, waarbij grondstoffen worden ingekocht, producten aan klanten worden geleverd en waarbij producten na gebruik afval worden. Met een circulair businessmodel houdt de leverancier grip op de materialen, zodat deze na gebruik opnieuw ingezet kunnen worden. Dit kan bijvoorbeeld door hergebruik of reparatie van producten of door optimale recycling van de grondstoffen in de afvalfase. Dit vraagt om samenwerking in de keten, zowel met klanten als toeleveranciers.

Voorbeelden van circulair ondernemen

Enkele voorbeelden van hoe ondernemers circulaire economie toepassen in hun bedrijfsmodel:

• Een lampenfabrikant verkoopt geen lampen maar ‘lichturen’. De leverancier blijft eigenaar van de lampen, de klant betaalt voor het ‘lenen’ van de lampen. De leverancier zorgt voor reparatie of vervanging bij defecten. Aan het eind van de levensduur neemt de leverancier de lampen terug, waardoor de vrijkomende grondstoffen weer worden ingezet in de eigen productie.
• Een leverancier van smartphones en laptops koopt defecte apparaten in, repareert deze en verkoopt deze als refurbished product.
• Een kledingmerk geeft klanten korting op producten, als zij oude kleding inleveren. Herbruikbare kleding wordt als tweedehands kleding verkocht. Van overige kleding worden de vezels gebruikt om nieuwe kledingstukken te maken.

Voor wie is een circulair businessmodel interessant?

Onderzoek naar een circulair businessmodel is interessant voor bedrijven die producten leveren aan klanten. Dit kunnen bedrijven zijn die zelf produceren, bewerken of repareren, maar ook handelsbedrijven die met hun toeleveranciers afspraken willen maken over slimmere inzet van materialen.

Wat zijn de voordelen van een circulair businessmodel?

Door circulair te ondernemen:

• Ben je minder kwetsbaar bij schaarste van grondstoffen
• Bespaar je op inkoop van materialen
• Zorg je voor klantenbinding door service, verhuur, lease contracten of bonussen bij teruglevering van producten.

Wat kan Stimular voor jouw bedrijf doen?

Het onderzoek naar een circulair businessmodel omvat de volgende onderdelen:

• Startgesprek waarbij de keten van het product wordt besproken (toeleveranciers, klanten)
• Verdiepend onderzoek naar de keten (waar komen grondstoffen oorspronkelijk vandaan, wat is de milieu-impact in de keten)
• Onderzoek op de werkvloer naar kansen om processen te verbeteren, zodat minder afval ontstaat bij productie
• Brainstorm met stakeholders over kansen om het proces meer circulair te maken
• Uitwerken van meest kansrijke optie(s) in een adviesrapport voor een circulair businessmodel, inclusief financieel plaatje

Waarom met Stimular werken aan circulair ondernemen?

• Stimular heeft ruim 35 jaar ervaring met afval- en grondstoffenonderzoek bij bedrijven uit alle branches.
• Stimular heeft ervaring met ketenanalyses en scope 3 onderzoeken en geeft trainingen over LCA’s (Levenscyclusanalyses)
• Stimular organiseert duurzaamheidskringen in diverse branches, waarbij deelnemers werken aan circulaire bedrijfsvoering.
• Stimular werkt aan de transitie naar een circulaire economie en is deskundig in het leveren van adviezen richting een meer circulaire bedrijfsvoering. Stimular heeft een brede blik, waarbij niet alleen naar afval en grondstoffen wordt gekeken, maar ook naar de impact van adviezen op CO2-uitstoot en biodiversiteit.
• Lees onze 35 jaar ervaring met het thema circulair ondernemen

Subsidie voor advies circulair businessmodel

Ondernemers in Provincie Zuid-Holland die willen onderzoeken hoe zij een lineair businessmodel kunnen aanpassen naar een circulair model, kunnen een voucher aanvragen. Met deze subsidieregeling worden de kosten van onderzoek vergoed door de provincie. Als uit het onderzoek een kansrijk businessmodel naar voren komt, is ook subsidie beschikbaar om een pilot op te starten. Neem voor meer informatie contact op met adviseur Stefan Romijn.