Beschrijving
Medewerkers met een volledig arbeidscontract hoeven niet 5 dagen per week op het werk zijn. Door bijvoorbeeld per dag langer te werken hoeven minder werk- en reisdagen gemaakt te worden (zonder thuis te werken en met hetzelfde aantal uren). Een voorbeeld is het op bedrijfsniveau instellen van een 4-daagse werkweek van 9 uur in plaats van een werkweek van 5 maal 7,2 uur. Dit kan ook een positief effect hebben op het zakelijk verkeer. Lees ook Regeling voor thuiswerken en/of telewerken.
Een andere mogelijkheid is om mensen die veel voor het werk onderweg zijn minder vaak op kantoor te laten komen. Een voorbeeld van het laatste kan zijn om vertegenwoordigers niet te verplichten iedere dag naar kantoor te komen, maar één vaste dag in de week.
Toepasbaarheid
De maatregel voor het instellen van aangepaste werktijden is goed toepasbaar voor bedrijven met fulltime-werknemers. Naast het voordeel van minder reistijd voor het bedrijf, kunnen werknemers de gespaarde vrije dagen ook als voordelig ervaren. Het instellen van aangepaste werktijden is met name gemakkelijk te introduceren bij bedrijven waar sprake is van een werkweek van 36 uur, omdat een werkdag van 9 uur direct leidt tot een vierdaagse werkweek. De meeste winst in het reduceren van reistijd is te behalen door werktijden aan te passen bij werknemers met relatief veel reistijd. Het instellen van een vaste kantoordag is met name goed toepasbaar bij bedrijven waar veel gereisd wordt voor het werk.
Regelingen met aangepaste werktijden of -wijzen en minder reisdagen zijn minder goed toepasbaar op plekken waar dagelijks iemand aanwezig moet zijn, zoals bijvoorbeeld in de detailhandel, horeca en thuiszorg.
Milieuaspecten
Het overall milieueffect is hoog. De maatregel kan tot minstens 10% minder verplaatsingen leiden. Afhankelijk van het huidige aandeel van autogebruik in het woon-werk-verkeer en de zakelijke verplaatsingen heeft deze maatregel positieve effecten op milieuaspecten als:
- uitputting fossiele brandstoffen;
- uitstoot schadelijke stoffen;
- geluidhinder verkeer;
- tegengaan ruimtebeslag en visuele hinder.
Financiële aspecten
De kosten zijn beperkt. Eventueel is een (nieuw)tijdregistratiesysteem nodig.
De maatregel kan aantrekkelijk zijn voor zowel werkgever als werknemers. De werktijd wordt efficiënter gebruikt doordat werknemers minder reistijd hebben. Daarmee wordt de tevredenheid van het personeel verhoogd. De kosten verbonden met vervoer (reiskosten en parkeren) zijn lager. In geval van flexibele werkplekken kunnen deze werkplekken efficiënter worden benut doordat meerdere werknemers van dezelfde plek gebruik kunnen maken omdat men niet alle dagen aanwezig is. Op den duur kan dit resulteren in lagere kosten voor huisvesting.
In diverse regio’s kunnen werknemers deelnemen aan een programma voor spitsmijden. Hiermee verdienen zij een geldbedrag of punten voor cadeaus.
Bron: InfoMil